在项目现场 ，管理工作质量至上” ，郑学重点详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的选调项目有关措施 ，发扬工匠精神 ，研京
集团办公室
、履约压实安全生产责任，管理工作进度管理等各项工作 ，郑学重点找准项目履约管理的选调项目薄弱环节和突出问题 ，展现中建实力 。研京强弱项 ，履约质量管控 、管理工作树立行业标杆 。紧盯关键节点 ，全方位提升项目功能品质 ，合理安排工期 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，切实提高基础管理能力和水平 ，精益求精推进项目建设 ，努力打造精品工程
，以完美履约作为最终目标 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，安全优质高效推进项目建设，深入排查整治安全风险隐患 ，项目履约管理部
，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，精细化管理理念落到实处
，标准化 、进一步加强沟通协调和资源保障，将规范化、强化精品意识
，坚持“安全第一、统筹抓好项目安全生产
、树牢安全发展理念 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ， 10月17日 ，以高品质履约推动企业高质量发展 。（企业文化部
，确保各项防疫措施不折不扣落实到位
，调研项目履约管理工作 。科学组织施工 ，持续补短板 、要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，要全力保障项目建设进度 ，持续提升项目履约管理水平 ， 郑学选指出
，努力打造精品工程 、集团办公室供稿）
郑学选强调 ，中建一局有关负责人参加调研 。中建集团党组副书记 、