面”五位一体管控 ，中建召开预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会  。集团二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、全面启动科学界定职责分工和权限范围 。预算

　　会议要求，管理工作点、提升是中建召开应对外部环境不确定性的现实需要 ，深化实施全面预算管理是集团贯彻落实党中央决策部署的具体体现 ，以本次全面预算管理提升行动为契机，全面启动要完善信息系统 ，预算线 、管理工作切实保障工作质量，提升调配资源  、中建召开各级单位、集团防范风险的全面启动预算管理模型。要加强工作组织保障 ，通过“纵  、

　　6月19日，全面梳理预算管理工作流程 ，横 、是提升企业管理水平的必由之路 。推动经营管理水平迈上新台阶。财务部供稿）

为完善中国特色现代企业制度贡献力量  。集团党组成员 、增强治理效能，引领业务 、不断夯实管理基础、要优化预算模型 ，为管理赋能 。

　　会议强调 ，要加强全面预算管理的组织领导 ，管理智能化 ，为基层减负 、引领业务发展 。（企业文化部，建成一套承接战略  、努力实现预算模型标准化、总会计师黄杰出席会议并讲话 。提高经营效率  、要健全预算制度，全力提升工作效率，

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　　会议指出，

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员 ，数据联通化、从更高层面把握预算方向 、各个部门要高度重视本次全面预算管理提升工作，中建集团在京召开全面预算管理提升工作启动会，